埋头种因、厚积薄发，2022是属于蓝厂的一年

过去一年，全球科技股融资集体崩盘安永发布的年度IPO报告显示，2022年IPO融资规模骤降94%，从1558亿美元降至86亿美元过去的一年也是科技股股价暴跌的一年包括美国科技股五大巨头FAANG，以及众多中概股，股价遭遇滑铁卢过去的一年，也是科技公司大规模裁员的一年据不完全统计，2022年，全球超过1100家科技公司宣布裁员，涉及人数超过20万人如果说几年前是科技玩家的狂欢期，那么从2022年分水岭开始，科技圈进入了严冬究其原因，既是行业大变革的加速演进，也是诸多挑战的必然结果一个显而易见的现状是，技术进步虽然还在前进，但是在放缓当整个行业处于新一轮技术变革的前期，必然会迎来一个竞争更加激烈和残酷的市场2022年的手机行业很好的验证了这一点智能手机的爆发周期已经超过10年，渗透率在中国和欧美发达国家早已见顶与此同时，伴随着不确定性的增加，全球手机市场需求正在萎缩面对有限的市场增量，主流厂商都在打价格战，比如在旗舰手机上互斗，另一方面也在积极寻找新的突破口，比如在折叠屏领域的轮番出击不断降低成本，减少利润，挤压整个产业链，手机行业进入下行周期怎样才能跨越周期实现逆势增长日前，vivo创始人，总裁兼CEO沈巍在新年致辞中给出了答案:只有埋头种子，才能基业长青2022年，vivo高端突破之年，对手机行业来说是不好的一年，但对vivo来说却是好的一年Counterpoint数据显示，2022年第二季度，vivo在3500元以上的高端市场份额为13%，仅次于苹果，比2021年第二季度6%的份额翻了一番此外，Counterpoint Research披露的数据还显示，2022年第三季度全球智能手机销量达到3.01亿部，同比下降12%增长乏力，市场萎缩但IDC最新数据显示，2022年第三季度，vivo出货量1420万部，位居国内智能手机市场第一，也是唯一一个在国内市场份额达到20%的手机品牌

沈巍曾说:只有坚持长期主义，才能更好地保持平常心，不受短期的压力和诱惑，才更有可能做正确的事，做对的事如果一个人总是忙着做短期的事情，注重短期的结果，而忽略长期重要的事情，就容易出问题，也肯定走不远

图注:vivo年会

对于vivo来说，长久主义早已刻入骨子里早在2019年，vivo就已经确定了四条长赛道，包括四条具体赛道:设计，形象，系统，性能直到2021年8月底，vivo才第一次公布了长赛道战略

其实四大长轨的公布也透露出融入vivo血液的另一个信念，那就是坚持以用户为导向。

具体到一些动作，vivo每周定期举办V粉茶话会，邀请各业务线负责人到社区走访，真正走进用户，倾听他们的声音，了解问题和意见从去年6月开始，vivo举办了X系列，S系列，视频专场V粉见面会

只有与用户建立更深层次的连接，才能真正走进用户，倾听用户的声音，从而更好地了解用户的需求，明确产品开发或业务发展的方向。

有适合企业的发展文化极其重要，但仅仅有文化就会成为空谈我们必须有能力沿着文化的方向探索，创新和尝试，才能开花结果

我们能看到的是，在过去的一年里，vivo出了一系列旗舰产品，如X80，X90，X Fold，vivo X Fold+等S系列和iQOO系列已经越来越清晰，得到了消费者的认可，在销量和市场份额上取得了很大的突破，这是vivo能力的最好体现

在技术人才方面，根据消息显示，vivo的R&D投资规模和人员素质均达到国际先进水平，全球市场份额位居前列Vivo还充分吸收和开发当地人力资源，布局了广泛的R&D网络，覆盖深，莞，宁，京，杭，沪，Xi安等城市，涵盖5G通信，人工智能，工业设计，影像技术等众多个人消费电子产品和服务的前沿领域

在关键技术方面，vivo在过去一年也取得了很大的突破。自研芯片V2架构的迭代，带来极致的计算能力和能效比，自研影像算法迭代，与V2影像算力合作开发全场景专业影像，五大联合R&D功能深度释放天机9200旗舰平台潜力，系统内核级联调，多场景展现旗舰平台极致性能......

有指导，有能力，vivo的努力和丰硕的成果背后离不开团队的良好配合和强有力的组织保障。

一方面，在整个科技行业面临严峻挑战的关键时期，手机行业面临复杂的局面，蓝厂人更加坚定长远，想要打持久战而不是闪电战。

同时，沈巍也在会上强调:优秀的企业还是可以跨越周期，成为更好的自己多做对的事，少做错的事，就是最大的效率和成本降低此外，vivo整个团队也非常务实，组织扁平化，上下级沟通极其顺畅这使得vivo的团队意识不断增强，能够聚集更多的力量，精准释放到企业的发展道路上

文化，能力，组织的成功执行是vivo成功的核心。

做一个火炬——长期的，用户至上的行业文化，让vivo在发展的道路上看不到所谓的天花板不断增长的能力让vivo有了诚意的基础盘团队组织的凝聚力和共识，让vivo在发展的道路上走得更加顺畅和快速过去一年，在这三大战略下，vivo跳出了舒适区，实现了产品，技术等多方面的多维度推进，成为提升竞争力的一种常态首先，vivo X80，X90，X Fold系列以极致的影像体验和卓越的性能继续在高端探索s系列是前后像，性能，游戏，设计的全面加法，补充了X系列定位留下的市场空间还有一个子品牌iQOO，用不同的品牌满足不同定位用户的需求图注:iQOO 11 Pro其次，在手机同质化太严重的今天vivo多年来坚持长期主义，通过强大的资金实力和人才储备，研发了许多符合消费者诉求的手机零部件和相关技术比如2020年开始和蔡司合作搞成像系统，从图像调整到使用蔡司T*光学镜头，再到现在用大底定制传感器，全焦镜头模组，人像摄影，让自研成像芯片获得了极大的存在感比如与联发科天竺系列芯片的深度合作，vivo结合自研芯片，以双核保证终端体验同时，伴随着天极培训的持续投入，产品的口碑有了保证图注:vivo X90 PRO+蔡司一寸T*主拍这一切都离不开vivo在底层技术上的前瞻性布局2022年，vivo中研院下属的用户创新实验室，XR实验室，芯片实验室，对外合作中心等机构被创新激活

在2022年的vivo开发者大会上，vivo展示了手机的手语识别和手语合成技术这项技术可以实现语音和手势的双向翻译，算法可以识别1200个常用词手语合成也涵盖了国家通用词典中的8000多个单词根据消息显示，目前我国听力障碍人数接近3000万，听力障碍患病率为15.84%，中度以上比例为5.17%这几个人，很难被世人听见，也很难被世人听见但是，技术在进步，vivo一直在尝试打破他们的孤岛，希望帮助这些听障患者重新看见这个世界

技术不是冰冷的，而是有温度的新技术预研，新技术创新，新技术应用将在近期一一展示

十年磨一剑虽然这句话有些俗，但用来形容vivo的发展总是那么贴切回顾vivo手机的发展历程，从专注音乐到专注图像再到性能的全方位发展，是在充分的市场调研基础上做出的战略决策也正是在深入洞察用户需求的基础上，一步步实现高端突破沈巍在年会演讲的最后说:时代的每一次冲击，都是质变的契机对于一个企业来说，最伟大的作品永远是企业本身优秀的企业总能跨越周期，历久弥新从vivo近28年的历史来看，困难和危机往往是化危为机的最佳时机每一次挑战都在提升对vivo的认知，巩固自己的能力，让它看得更远，走得更远基于对用户需求变化的洞察，做出趋势判断，然后凭借强大的产品创新和品牌势能，覆盖更广泛的用户，这是vivo成功的关键不仅仅是手机市场，整个科技圈，vivo在2022年讲述的精彩故事，让它看起来就像是行业内的一把火炬，扮演着引领者的角色，照亮了科技前进的道路可以相信，相信长远的vivo，会以更多的技术创新，更惊艳的产品，带给行业和消费者更多的惊喜，跨越周期，开创属于它的黄金时代

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